0
В результате директор «Агросезона» Юрий Дегтев и начальник службы охраны фирмы с ранениями находятся в больнице. Комментарий по поводу конфликта в ГУ МВД по Новосибирской области обещали предоставить позднее.
О случившемся в соцсети Facebook рассказала депутат госдумы Вера Ганзя. По ее словам, после банкротства САХО в селе Петровка сменилось около десятка конкурсных управляющих, которые «либо вредили сельхозпредприятию, либо им вообще не занимались».
В разговоре с корреспондентом НДН.инфо депутат пояснила, что в селе конкурируют два сельхозпредприятия: новосибирское «Агросезон» и алтайское «Начало», а также дочерняя фирма последнего «Адамант».
По словам депутата, острые проблемы в селе начались в 2016 г. с приходом агрофирмы «Рассвет» и Леонида Мевского, который, уверяет Ганзя, средств в развитие предприятия не вкладывал. Дошло до того, что шесть тысяч голов КРС из-за отсутствия кормов могли пойти под нож. После ухода фирмы Маевского «Агросезону» достались корма, а «Началу» — скот. Первое предприятие отказывалось продавать корма второму за бесценок.
«Я пыталась усадить их за стол переговоров, были достигнуты договоренности: одни реализуют молоко и рассчитываются за корма, другие с этих денег рассчитываются с работниками. В итоге договоренности выдержаны не были. «Начало» отказалось платить за корма, сказав, что будет закупать их у другого поставщика, несмотря на то, что «Агросезон» предлагал их по коэффициенту 0,7. Корма были закуплены, но оказались не пригодными для кормления», — говорит парламентарий.
Ганзя также сообщила, что незадолго до вооруженного конфликта доводила ситуацию до врио губернатора Новосибирской области Андрея Травникова.
«Буквально в прошлую пятницу я разговаривала по телефону с Андреем Травниковым, просила его лично вмешаться в ситуацию, чтобы узнать о реальных проблемах сельхозпредприятия. Постоянно нахожусь на связи с Минсельхозом, с главой района. По нашим законам, они не могут вмешиваться в споры хозяйствующих субъектов, хотя вмешаться надо», — считает депутат.
По словам Ганзи, конфликты происходят из-за того, что имущество САХО было распродано не единым лотом, а по частям.
«Одним достался скот, другим — техника, третьим — помещения, четвертым — корма. Благодаря этому и происходят конфликты между собственниками частей когда-то единого хозяйства, — считает Ганзя. — Сейчас я готовлю изменения в закон о банкротстве. Проводить эту процедуру так, как было при развале САХО, нельзя. Это не завод, где можно просто остановить станки. И инвесторам с уставным капиталом в 10 тысяч рублей в сельском хозяйстве делать нечего. Мне не совсем понятна позиция тех, кто назначает конкурсных управляющих, по моему мнению, все делается для того, чтобы угробить сельское хозяйство».
В сентябре 2015 г. общая сумма долга владельца САХО перед кредиторами составляла 1,8 млрд рублей. Ряд фирм, входивших в холдинг, в 2007—2009 гг. получили кредиты в размере 1,4 млрд рублей, поручителем по которым был в том числе и Скурихин. Деньги должны были пойти на развитие холдинга. С июля 2010 года фирмы перестали погашать кредиты.
16 марта 2016 г. решением суда Павел Скурихин был признан банкротом по иску Сбербанка. Долг бизнесмена перед кредитной организацией составлял 348,3 млн рублей. В апреле 2016 г. в рамках иска Сбербанка требование взыскать со Скурихина два миллиарда рублей подал Россельхозбанк. Сумма иска сложилась из основного долга (1,19 млрд рублей), процентов по нему (446 млн рублей), 27 млн начисленных комиссий, 157 млн неустойки по основному долгу, 49,5 млн неустойки по процентам и 60 тысяч рублей госпошлины. Финансовые претензии к Скурихину предъявлял и банк ВТБ, получивший в судах десятки решений о взыскании с него долгов.
